Navn på organisasjonen, virksomheten eller foreningen
Byen vår Gjøvik
Ditt navn og rolle
Line Kildal, daglig leder
Kort beskrivelse av virksomheten
Byen Vår Gjøvik er en felles nærings- og byutviklingsorganisasjon som jobber for å skape vekst, attraktivitet og aktivitet i Gjøvik sentrum og regionen rundt. Vi representerer et bredt spekter av næringslivsaktører og samarbeider tett med kommune, gårdeiere, frivilligheten og andre utviklingspartnere for å bidra til økt verdiskaping, levende by- og tettsteder og et sterkt regionalt omdømme.
Hva opplever dere som viktigst i samarbeidet eller dialogen med kommunen i dag?
Det viktigste for oss i dialogen med kommunen er en tydelig og forutsigbar samhandling om næringsutvikling og by- og tettstedsutvikling. Kommunen er en avgjørende partner i planlegging, gjennomføring og prioritering av prosjekter som påvirker næringslivet, arbeidsmarkedet og lokalsamfunnene. God koordinering, åpen dialog og felles forståelse av mål og retning er sentralt for å lykkes med utviklingen av regionen.
Hvilke tjenester, støtteordninger eller rammebetingelser fra kommunen betyr mest for dere?
Forutsigbare rammebetingelser for næringslivet, gode planer for arealbruk og infrastruktur, samt tett samarbeid om næringsutvikling er særlig viktige. Det er også verdifullt at kommunen legger til rette for samarbeid på tvers av sektorer – mellom næringsliv, utdanning, frivillighet og offentlig sektor – for å skape helhetlige utviklingsprosesser. Kommunens rolle som koordinator og tilrettelegger er avgjørende for å oppnå ønsket vekst og attraktivitet.
Hvilke muligheter mener dere kan oppstå dersom kommunene slås sammen?
En sammenslåing av Gjøvik, Østre Toten og Vestre Toten vil åpne betydelige muligheter for både næringsliv og lokalsamfunn: - Styrket og helhetlig næringsutvikling: En felles kommune kan planlegge og utvikle infrastruktur, arealbruk og næringsstrategier på tvers av dagens grenser. Det gjør regionen mer attraktiv for investeringer, og bedrifter møter én samordnet kommune med klare rammer i stedet for tre ulike. - Større slagkraft: En samlet region vil stå sterkere overfor nasjonale myndigheter, med en tydeligere stemme i spørsmål om samferdsel, utdanning, næringsetablering og regional utvikling. - Bedre tjenester og sterkere fagmiljøer: Ressurser og kompetanse kan samles, noe som gir økt kapasitet, kortere ventetider og mer robuste velferdstjenester. - Effektiv ressursbruk: Administrative og systemmessige samordninger frigjør midler som kan brukes på tjenester og utvikling. - Tydeligere regional profil: En kommune på rundt 60 000 innbyggere vil framstå som et kraftsentrum i Innlandet og være lettere å markedsføre samlet.
Hvilke bekymringer eller utfordringer ser du om kommunene blir slås sammen?
Selv om fordelene er langt større, erkjenner vi at sammenslåingsprosesser kan medføre utfordringer knyttet til organisering, kulturforskjeller og overgangsperioder. Det er viktig at prosessen planlegges godt, med involvering av både ansatte, innbyggere og næringsliv, slik at man sikrer god forankring og en felles identitet i den nye kommunen. Å bevare det beste fra by og bygd samtidig som man bygger en felles kultur, vil være en nøkkelfaktor for å lykkes.
Hva mener dere er det viktigste kommunen kan gjøre for å styrke dialog og samhandling med dere framover?
For å styrke samhandling framover er det viktig at kommunen: - Prioriterer strukturert og jevnlig dialog med næringslivet og utviklingsaktører, både strategisk og operativt. - Sikrer tidlig involvering av relevante aktører i planprosesser og strategiarbeid, slik at næringslivets behov og perspektiver blir en naturlig del av beslutningsgrunnlaget. - Legger til rette for felles utviklingsprosjekter og partnerskap, der offentlig og privat sektor kan bidra med sine styrker. - Har tydelige kontaktpunkter og forutsigbare prosesser som gjør det enkelt å samarbeide og påvirke.